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                項目部對建筑分包隊伍管理的內容


                  項目部對分包隊伍管理的內容
                  1.強化服務意識。協助分包隊伍對管理技術人員進行培訓取證,加強技術指導。為分包方創造施工條件,包括臨設、設計圖紙及必要的技術文件、規章制度、物資供應、資金等。
                  2.加強過程監管。制定質量、安全、進度等考核管理辦法,嚴格獎懲。對分包單位的施工質量和安全生產進行監督、指導。
                  3.加強溝通協調。
                  4.加強合同變更管理。
                  5.加強各種文件審核批復。


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